Kostensenkung 

Wir unterschieden hierbei in Herstellkosten (Kosten des Umsatzes) und in Allgemeinkosten.

Beratungsansätze zur Senkung der Herstellkosten im Sinne eines Supply Chain Managemets sind:

• Optimierung der Beschaffungs-, Produktions-, Lagerhaltungs- und Logistikprozesse (Process-Reengineering, BPM) 
• Optimierung des Materialeinsatzes (Warengruppenmanagement, Einkaufsoptimierung, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement)
• Erhöhung der Kapazitätsauslastung (Rüstzeitoptimierung, Bestandsreduktion, Durchlaufzeitverkürzung)

Beratungsansätze zur Senkung der Allgemeinkosten sind:

• Durchführung von Kostenwertanalysen
• Prozessoptimierungen