Kostensenkung
Wir unterschieden hierbei in Herstellkosten (Kosten des Umsatzes) und in Allgemeinkosten.
Beratungsansätze zur Senkung der Herstellkosten im Sinne eines Supply Chain Managemets sind:
- Optimierung der Beschaffungs-, Produktions-, Lagerhaltungs- und Logistikprozesse (Process-Reengineering, BPM)
- Optimierung des Materialeinsatzes (Warengruppenmanagement, Einkaufsoptimierung, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement)
- Erhöhung der Kapazitätsauslastung (Rüstzeitoptimierung, Bestandsreduktion, Durchlaufzeitverkürzung)
Beratungsansätze zur Senkung der Allgemeinkosten sind:
- Durchführung von Kostenwertanalysen
- Prozessoptimierungen